18家市属医院儿科联手 危重新生儿可及时转院儿科学科协同发展中心组建3年,危重新生儿可实现1小时内院际转运,“明星小药”或将覆盖18家医院

在儿科医疗资源短缺、不均的情况下,孩子生病了,不少家长选择舍近求远,直奔儿科专科医院。近年来,北京18家拥有儿科的市属医院共同组建了北京市医院管理中心儿科学科协同发展中心,16家市属三甲医院在儿童医院、首儿所的帮助下推进儿科发展,不少医院新建了儿科专业,“明星小药”也能跨院购买。

传智播客给出的答案是:将技术深度、课程容量、项目广度全面提升50%以上,以此达到培养“高级软件工程师”的标准。

“生活应与节约相伴”“哪怕有再多财富也要杜绝浪费”……这些标语出现在浙江大学宁波理工学院食堂的餐桌上。“学校坚持开展食堂文明建设,这些漫画桌贴,就是学校广告专业和设计专业师生共同创作的。”浙江大学宁波理工学院宣传部负责人说,“标语激发大家的共鸣,传递勤俭节约新风尚。”

目前,国内互联网企业对IT从业者技能要求的急剧攀升,初级软件开发人员求职变得愈加困难,传统针对初级软件开发人员的培训模式已不符合当下用人市场的要求。基于此,IT培训机构如何破局?

高级软件工程师不仅需要有多行业项目经验,更对其技术高度有要求。

“明星小药”可跨院购买

首都儿科研究所附属儿童医院的“明星小药”肤乐霜、双金利咽、清肺化痰等院内制剂,实现了在朝阳医院的跨院调剂使用,方便患儿就近诊疗。

浙江万里学院向全校师生发出倡议,培养节约粮食好习惯,积极向身边同学讲述节约粮食的重要意义,营造浪费可耻、节约为荣的良好氛围。

(责编:李依环、熊旭)

高级开发工程师需有全行业主流项目经验

“同学,请合理取餐。”在西湖大学食堂,服务人员在一旁温馨提醒同学们合理取餐,避免浪费。西湖大学积极开展“光盘行动”,学校后勤部门动态监测每日就餐人数,按需制定食材采买量;根据用餐人数,灵活调整菜品供给。

传智播客此次课程升级,将推动整个IT行业提升人才培养标准,解决当前高级软件开发人员缺失、供需矛盾突出、初级程序员就业难的困局。

首儿所常务副院长谢向辉介绍,这一网络的搭建,是为了控制新生儿死亡。三年来,首儿所的危重新生儿转运数量由2017年的351人次增加到2019年的626人次。为了缩短转运时间,医院就救护车、医务人员、专职司机进行了保障,可以实现1小时之内完成转运。

在浙江外国语学院教职工餐厅,正在取餐的教师李娟说:“践行‘光盘行动’,教师应以身作则。”如今,浪费可耻、节约为荣已成为浙江外国语学院师生间的新风尚。“学校将厉行节约与倡导健康生活方式有机结合,在师生间倡导适度点餐,营造取食有度的节俭氛围。”浙江外国语学院党委委员、副院长赵庆荣说。

南昌航空大学将“光盘行动”与校庆纪念有机结合,在师生中发起“厉行节约、反对浪费”的倡议。“一枚印章,意味着一次‘光盘’。集齐68枚,可以换一套校庆手绘明信片。”学生齐超华说,目前首批2000套校庆明信片已印制完成,静待大家凭戳认领。据南昌航空大学后勤管理处处长罗晓畅介绍,自开展“光盘行动”以来,学校日均餐厨垃圾量较去年同期下降了53%,并在持续减量中。今年9月开学后,南昌航空大学将继续招募680名大学生志愿者担任“光盘”监督员,营造校园节约粮食良好氛围。(记者 窦瀚洋 戴林峰)

为保障业务真实,传智播客联合各行业头部企业进行课程共建,其课程共建方北京大数据研究院智慧城市实验室主任王鹏先生在发布会上表示:北京大数据研究院与传智播客以真实的企业业务流程、数据驱动共同研发了7个不同行业项目。

“小儿外科患儿,一般在专科医院收治,但综合医院也会出现阑尾炎、肠套叠等常见病或合并畸形病例。将这些患者转运走是一种手段,但为了患儿就近诊治,同时提高综合医院的救治能力,帮助他们打造自己的专业力量,是最长远的选择。”谢向辉表示。

谢向辉告诉记者,“明星小药”一直受到家长欢迎,但由于是院内制剂,不能在市场销售。目前,中心内的朝阳医院、同仁医院、北京妇产医院等可以使用“明星小药”,未来范围将进一步扩大。

浙江海洋大学结合学校实际情况,制作千余份勤俭节约宣传画报,张贴在学校餐桌上。同时积极开展“三餐零浪费”行动,引导学校师生按需点餐,制止浪费。

“主流项目库是课程标配”,传智播客Java项目库包含20多个行业、37个大中型企业级项目、覆盖主流行业90%。为打造全行业真项目,传智播客每年耗费上亿资金。

该中心从2017年开始组建。北京儿童医院和首儿所,面向其他16家医院提供疑难病诊治的便捷预约、会诊、转诊、特殊检查检验等绿色通道。此外,两家牵头医院还提供医师培训、科研合作等综合服务,力求同步提升各院儿科诊疗、科研与人才培养水平,实现京内患儿分散就近就医、儿科综合实力全面提升。

新京报讯 “儿科难、儿科苦、儿科不挣钱。综合医院建设儿科存在难度,儿科医疗资源短缺和不均是现实。我们希望推动协同建设,让患儿不用都涌向儿童医院、首儿所,就近就能享受优质的儿科服务。”昨日上午,在北京市医管中心儿科学科协同发展中心建设成效媒体沟通会上,中心主任倪鑫介绍。

“我们和儿童医院都有一些口碑很好的院内制剂,将来希望中心内所有医院都能打通。未来,甚至能加入社区医院、甚至社会机构,让家长可以少奔波,也减少占用三甲医院的资源。”谢向辉说。

记者了解到,北京市医院管理中心儿科学科协同发展中心筹建了远程会诊中心、转会诊平台和新生儿转运平台,患者可以实现高效转诊、诊疗信息院际间实时传输。

去年9月,一名胎粪吸入综合征的新生儿成为该项技术的首位受益者。患儿出生后低氧血症,给予治疗后,仍存在呼吸偏快、轻度三凹征,胸部CT提示双肺大片实变,考虑吸入性肺炎,不除外肺不张,肺内可能存在胎粪残留,顺利完成了支气管镜灌洗术后,呼吸困难明显改善。

如北京天坛医院完成新生儿病区筹建、清华长庚医院完成儿科急诊筹建、世纪坛医院实现儿童肿瘤救治能力提升、朝阳医院实现儿科呼吸与皮肤病诊治的全面升级、同仁医院逐步打造完善的新生儿诊疗平台。

北京儿童医院自制剂水合氯醛胶浆向清华长庚医院调剂,弥补后者口服镇静药物使用空白,方便临床检查操作。

谢向辉介绍,未来将继续帮助成员单位健全儿科学科。如该院计划帮助朝阳医院建设小儿外科。

记者从北京市医管中心获悉,为了促进各医院儿科协同发展,北京18家拥有儿科的市属医院共同组建了北京市医院管理中心儿科学科协同发展中心,由首都医科大学附属北京儿童医院作为牵头单位,首都儿科研究所附属儿童医院作为联合牵头单位,“成团”发展。

多家成员医院填补儿科空白

2019年,首儿所派往朝阳医院的儿科主任开展了儿童支气管镜检查和灌洗技术,填补了朝阳医院该项技术的空白,同时培养该院儿科医护人员学习和掌握常规操作,进一步提升了常见儿童呼吸道疾病的诊疗能力,扩大了服务范围。截至目前,已完成儿童支气管镜手术21例。

面对参训者通过原有的6个月培训时长,无法全部将知识学完并吸收等问题。传智播客将课程时长延长至9个月,并推出两种培训模式:9个月线下全脱产面授课模式,6个月线下面授+3个月线上学习模式,用户可以根据自身情况选择。

立足高起点,扩充主流行业项目广度

已转运危重新生儿上千人次

传智播客2020版大数据学科中的“实时技术转型”,及前端学科中的“全端跨平台转型”等,也都基于业务驱动,保证课程项目符合企业真实开发场景。

三年来,在两所牵头医院的协助下,不少成员医院填补了学科、技术以及病种收治等多方面医疗空白。

拿Java举例:Java已发展了25年,行业已趋于成熟,目前的企业需求更多是对已有软件的再升级。于洋表示:传智播客2020升级课程将弱化基础功能讲解,对行业特色业务、核心解决方案深度剖析。

在家长圈内,两所儿童医院的“明星小药”十分知名。

发布会上,来自阿里、华为等一线大厂的技术大牛组成的传智研究院团队首次对外亮相。这个团队目前共107人,其中高学历人群72%,有一线大厂经验者超58%。

在危重新生儿转运救治方面,中心对成员单位进行了转运培训和转运前的对接工作,截至2020年6月,共转运危重新生儿1111人次,服务范围涵盖北京妇产医院、朝阳医院、同仁医院等10家单位。2020年,儿童医院与成员单位配合,实现最小胎龄23+5周及最低体重550g危重新生儿的成功转运。

2020年,北京疫情防控形势严峻。天坛医院收治了一位免疫性脑炎患儿,常规治疗后病情好转,但入院14天开始出现持续高热,伴畏寒,咳嗽,肺CT提示右肺炎症。因病情复杂经双向转诊绿色通道,会诊后患儿转入北京儿童医院风湿免疫科,脑脊液检查提示为新型隐球菌感染,后转入感染科治疗。经规范治疗,历时69天病情好转出院。

高级软件工程师要具备轻松应对复杂业务的能力,更要有深度业务场景定制能力。传智播客的课程设计均以“业务”为核心,通过业务驱动项目开发。为此,传智播客本次升级的课程中,新增了百余个业务指标及技术点,均为支撑业务实现。

北京市医院管理中心科研学科教育处处长潘军华介绍,中心根据成员单位儿童专科检查、治疗发展需要,打通院际间采供互通平台,积极推动儿童自制剂院际间调配使用,保障临床同质化诊疗实施,满足患者就医需求。